El ahorro que se convierte en industria

La política económica de cualquier gobierno no debe basarse en llenar el espacio publico de consignas. Euzkadi lleva años aplicando un modelo silencioso, pero profundamente eficaz: convertir el ahorro de sus ciudadanos en inversión productiva dentro del propio territorio.

 Las Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV), el sistema vasco de previsión complementaria alcanzan los 32.696 millones de euros y ya equivalen a un tercio del PIB vasco.

No es un dato menor.
Es una estructura económica de primer nivel.

Además, este sistema cuenta con una implantación social extraordinaria:

• cerca de 1,3 millones de socios, lo que supone alrededor del 45% de la población adulta
• Los fondos vascos de pensiones invierten el 6% del patrimonio en empresas locales
• Aportaciones anuales superiores a 880 millones de euros
•  El patrimonio de la Previsión Social de Euskadi supera los 31.500 millones de euros
• más de 885 millones pagados en prestaciones solo en 2025

Pero lo realmente relevante no es solo cuánto dinero se gestiona, sino qué se hace con él.

Durante años, estos fondos han estado invertidos mayoritariamente en activos financieros globales. Sin embargo, en los últimos tiempos se ha producido un cambio estratégico importante:

la inversión en empresas vascas ha pasado de menos del 2% a alrededor del 6% del patrimonio, lo que supone ya unos 2.000 millones de euros destinados directamente al tejido productivo local.

Esto marca un punto de inflexión.

Porque significa que el ahorro generado en Euzkadi empieza a volver con más intensidad en forma de:

• inversión industrial
• financiación empresarial
• mantenimiento del empleo
• arraigo de empresas estratégicas

Este giro responde a una estrategia impulsada desde las instituciones vascas a través de iniciativas como la Alianza Financiera Vasca, que busca movilizar miles de millones para reforzar el tejido industrial y evitar la deslocalización empresarial.

A ello se suma el papel de instrumentos como el fondo público Finkatuz, orientado a mantener centros de decisión en Euzkadi y participar en empresas estratégicas.

El resultado es un modelo económico singular:

• fuerte cultura del ahorro
• elevada implantación de sistemas de previsión
• conexión creciente entre capital y economía real

Frente a otras comunidades donde el ahorro se desvincula del entorno productivo, Euzkadi está avanzando hacia un esquema más sólido

No es casualidad que Euzkadi mantenga uno de los mayores pesos industriales del Estado, ni que su sistema de previsión social triplique en volumen relativo al de otras comunidades.

En un contexto de incertidumbre global, este modelo actúa como un auténtico escudo: Y, sobre todo, introduce un elemento clave que muchas veces se olvida en el debate político:

la economía real no se construye con discursos, sino con instrumentos eficaces.

Euzkadi lleva décadas desarrollándolas.
Ahora empieza a verse con claridad el resultado.

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31 medidas frente a la crisis: cuando el rigor sustituye al ruido.

La crisis ya esta en casa y obligatorio realizar un diagnóstico claro para encararla con la mayor efectividad posible

El encarecimiento de la energía, los carburantes y los costes de producción es una realidad que afecta al día al día de los ciudadanos y del tejido empresarial, coincidencia en los alzas de los precios de la luz y gas, costes del transporte. Aumento del coste de la cesta de la compra. etc.etc.

En definitiva, una crisis, otra más, y quienes más lo sufren son los de siempre: Familias, autónomos y pequeños negocios.

El Grupo Vasco (EAJ-PNV) ha puesto sobre la mesa en el Congreso un paquete de 31 medidas concretas para hacer frente al impacto económico derivado del conflicto internacional en Oriente Medio, que ya está golpeando directamente a familias, autónomos e industria.

Es política útil.

Las claves de la propuesta: proteger, sostener y anticipar

Apuesta por medidas concretas, con tres grandes ejes:

Impulsando una política con sensibilidad social real, no declarativa, defendiendo el empleo. Pensando en el corto plazo sin perder de vista el largo. En definitiva, ejercer la política útil. Alejada de ruidos y pancartas.

Un breve resumen:

1. Protección directa a las familias

• Limitación de precios en suministros esenciales
• Refuerzo del bono social
• Prohibición de cortes de luz, gas y agua a vulnerables

2. Apoyo a autónomos, pymes y sectores clave

• Bonificación del carburante para transporte, agricultura y pesca
• Líneas de avales para empresas afectadas
• Medidas específicas para sostener la actividad productiva

3. Industria y energía: visión de país

• Actuar sobre la cadena de costes para evitar inflación
• Reformas en el mercado energético
• Impulso a un modelo más eficiente y resiliente

(Descargar propuesta completa del Grupo Vasco en el Congreso, Aqui)

No estamos ante una crisis que se resuelva con huelgas de pancarta ni con discursos maximalistas. No se baja el precio de la luz con consignas. No se protege a los autónomos con confrontación.

Lo que hace falta es: Responsabilidad institucional, capacidad de propuesta e Influencia real en Madrid

Ante esta iniciativa hay que hacerse la siguiente pregunta: ¿¿Dónde están quienes dicen defender a los trabajadores?? ¿Qué propuestas reales han llevado? ¿A quienes quieren ayudar, a la ciudadanía o a su relato político?

Este paquete de 31 medidas demuestra algo evidente y es que hay dos formas de hacer política: La del ruido, la confrontación permanente y la pancarta o la del trabajo discreto eficaz y con resultados. Y en Euzkadi necesitamos mas de los primero y mucho menos de lo segundo

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Invertir en personas es también hacer pais 

Bilbao acaba de dar un paso más en proyectos de referente con la puesta en marcha de un nuevo centro orientado a la atención de personas con discapacidad intelectual.

En Euzkadi, más de 70.000 personas presentan algún tipo de discapacidad, y una parte significativa corresponde a discapacidad intelectual. En Bizkaia, entidades como Gorabide llevan décadas trabajando en su atención, acompañando a miles de familias.

Gorabide es un centro de desarrollo profesional y conocimiento: con formación especializada para profesionales, comunidades de aprendizaje, innovación en intervención social, tecnologías de apoyo y difusión de buenas prácticas

Es más, un “hub” de conocimiento social que un centro de atención directa tradicional

La puesta en marcha de un nuevo centro orientado a la atención de personas con discapacidad intelectual no surge por casualidad. Responde a una línea de trabajo consolidada desde hace años por el Ayuntamiento de Bilbao y las instituciones vascas, basada en reforzar los servicios sociales y la inclusión real.

Este nuevo proyecto no es menor: supone ampliar recursos en un ámbito donde la demanda sigue creciendo por factores como el envejecimiento de la población y el aumento de la esperanza de vida de las personas con discapacidad.

Euzkadi ha sido históricamente un referente en políticas sociales.
Destina en torno al 30% de su presupuesto a políticas sociales, una de las ratios más altas del Estado.

Como deciamos al principio, más de 70.000 personas viven con algún tipo de discapacidad, lo que convierte este tipo de inversiones en una necesidad estructural, no en una opción política.

En Bilbao, el gasto social municipal representa una de las principales partidas presupuestarias. El Ayuntamiento destina más del 25% de su presupuesto a políticas sociales, incluyendo atención a mayores, inclusión, dependencia y apoyo a colectivos vulnerables.

Para ello mantiene una red consolidad de servicios sociales de base, y una colaboración estable con entidades como Gorabide, referente en discapacidad intelectual en Bizkaia

Este proyecto es un ejemplo de la colaboración entre instituciones públicas, entidades sociales y agentes financieros

Invertir en inclusión no es solo ayudar. Es construir una comunidad más fuerte, más justa y preparada para el futuro. Y en eso, Bilbao vuelve a situarse como referencia.

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Blindamos la soberanía financiera de Euskadi

El reciente encuentro entre el Lehendakari Imanol Pradales y el Gobierno central ha dejado titulares llamativos sobre aeropuertos, pero la verdadera "letra pequeña" que moverá nuestra economía está en la financiación. Euzkadi asume hoy herramientas clave para inyectar liquidez directamente en nuestras Pymes.

El acuerdo alcanzado ayer ayer por el Lehendakari Imanol Pradales no es un "traspaso" más; es un avance estratégico en la capacidad de decisión de las instituciones vascas sobre nuestro propio dinero y nuestro tejido industrial.

El acuerdo supone un paso decisivo hacia la soberanía financiera. No se trata solo de gestionar lo que hay, sino de tener las herramientas para decidir hacia dónde va cada euro de inversión en nuestro territorio

El nuevo convenio ICO-IVF rompe la tutela del Estado sobre la financiación estratégica. El IVF se convierte en el pulmón de nuestra industria Se acabó depender de la ventanilla única de Madrid para que el crédito llegue a nuestras empresas.

Supone Capacidad de ejecución: El Instituto Vasco de Finanzas deja de ser un mero espectador para convertirse en el nodo principal de los fondos de resiliencia. Somos nosotros quienes conocemos si una fundición en el Duranguesado o una empresa tecnológica en el Parque de Zamudio necesitan oxígeno, no un ministerio a 400 kilómetros de distancia.

Un ejemplo: el control sobre el Centro de Verificación de Maquinaria de Barakaldo (logrado en este bloque) es la pieza que faltaba para que Osalan tenga el control total sobre la seguridad laboral en nuestras fábricas, eliminando duplicidades innecesarias del Estado.

Bilateralidad real: Este acuerdo nos permite gestionar directamente los préstamos de la Adenda del Plan de Recuperación. Documento técnico y financiero que España negoció con Bruselas para recibir la segunda fase de los fondos Next Generation (préstamos, no sólo subvenciones), pero, gracias a este acuerdo se aplicara con criterios vascos de eficiencia y arraigo territorial.

Herramientas propias para retos globales El blindaje de las ayudas a nuestras Pymes y la autonomía para diseñar avales sin el permiso constante de Hacienda es autodeterminación económica.

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Lecciones de soberanía económica frente al colapso burocrático estatal

Los datos de ejecución de los fondos europeos Next Generation publicados el 24 de marzo de 2026, son demoledores y no dejan lugar a la interpretación interesada. Mientras el Estado español sigue atrapado en una maraña burocrática que mantiene bloqueados casi el 60% de los recursos asignados en los ministerios, en Euzkadi hemos puesto a trabajar ya el 85% de los fondos gestionados directamente por nuestras instituciones.

No es una cuestión de suerte, ni de "privilegios", como les gusta tildar a los centralistas de uno y otro signo. Es, sencillamente, la diferencia entre un modelo que entiende la economía como un servicio al país y otro que la utiliza como un campo de batalla político.

La obsesión de Madrid por centralizar la gestión de los proyectos estratégicos se está revelando como el gran "cuello de botella" para la recuperación, y pone de manifiesto la ineficacia del mando único. Cada ventanilla ministerial en la capital es un obstáculo más para una empresa de Muskiz o una cooperativa de Arrasate. Mientras allí se pierden en trámites infinitos y falta de visión industrial, aquí las instituciones, desde la cercanía y conocedores del terreno, agilizan los recursos para que lleguen donde deben: al taller, a la planta de hidrógeno y al laboratorio de I+D.

Como hemos defendido repetidamente en este blog, la política económica no consiste en llenar el espacio público de ruido o de pancartas. Consiste en gestionar con rigor. El éxito en la ejecución de estos fondos en Euzkadi demuestra que, cuando el dinero llega directamente a nuestras instituciones, rinde el doble. Es el resultado de anteponer el Rigor frente a las consignas

Frente a la parálisis ministerial que lo frena todo, nosotros proponemos la agilidad del Concierto Económico y la solvencia de nuestras Haciendas Forales. Es la prueba de que el autogobierno es, por encima de todo, una herramienta de competitividad.

No podemos permitirnos esperar a que el Estado solucione sus problemas de ineficacia crónica. Cada euro que duerme en un cajón de Madrid es una oportunidad perdida para nuestra industria. Por eso, exigir la transferencia total de la gestión de los fondos europeos no es una reclamación identitaria: es una necesidad de supervivencia económica. Es cortocircuitar el riesgo de perder el tren de futuro

Queremos las llaves de nuestra casa no para cerrar puertas, sino para abrirlas al futuro con la rapidez que el mercado global exige.

Los datos de hoy nos dan la razón. Cuanto más cerca está el centro de decisión de la realidad productiva, mejor nos va a todos. Frente a la burocracia centralista y la demagogia de quienes solo saben gritar, Euzkadi responde con hechos, con inversión y con resultados.

Gure kudeaketa, gure etorkizuna. (Nuestra gestión, nuestro futuro).

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El Guernica sigue secuestrado lejos de Gernika: 90 años después, la deuda continúa

Las declaraciones realizadas ayer por la Vicelehendakari Ibone Bengoetxea no surgen en el vacío. Responden a una reivindicación histórica, sostenida durante décadas tanto por las instituciones vascas como por la propia ciudadanía, que en numerosas ocasiones ha solicitado que el Guernica regrese, aunque sea de forma temporal, a la tierra que le dio sentido.

No estamos, por tanto, ante una ocurrencia puntual ni ante una iniciativa simbólica sin recorrido. Estamos ante una demanda persistente, legítima y profundamente arraigada en la memoria colectiva de Euzkadi.

Sin embargo, ante este nuevo intento, lo primero que surge es la incredulidad.

El Ministerio alega, una vez mas y van ...... dificultades técnicas insuperables que impiden su traslado. O quizás, otros imperativos, en este caso económicos, que dificultaría lo que la ciudadanía vasca. viene reclamando desde hace décadas. Por ejemplo. alguien se imagina el deterioro económico que pudiera sufrir el museo Reina Sofia, sin la presencia del Guernica???

Por ello, se agradece que, de vez en cuando, las reclamaciones no caigan en el olvido, pero, siendo realistas, las declaraciones de nuestra Vicelehendakari, Ibone Bengoetxea, me temo que son buenas intenciones y deseos, y solamente eso. 

Porque no partimos de cero. Partimos de una larga cadena de negativas por parte del Gobierno español, que durante décadas ha mantenido una posición firme —y reiterada— contraria a cualquier traslado del cuadro. Una negativa que se ha justificado en argumentos técnicos, pero que en el fondo evidencia una falta de voluntad política para asumir lo que supondría ese gesto: reconocer, también desde el símbolo, la dimensión histórica del sufrimiento de nuestro pueblo.

Y ahí está la clave.

Porque el debate sobre el Guernica nunca ha sido solo técnico. Es, sobre todo, político y moral. Se trata de decidir si el Estado está dispuesto a dar un paso hacia la memoria, la reparación y el reconocimiento… o si prefiere seguir parapetado en decisiones centralistas que ignoran el significado profundo de esta obra.

Por eso, más allá de la propuesta concreta, la pregunta sigue siendo la misma de siempre:
¿hay voluntad real de hacer justicia, o volveremos a escuchar, una vez más, el mismo “no” de siempre?

El Guernica no es un cuadro más colgado en una pared de Madrid. Es el grito de un pueblo bombardeado, la memoria de una tragedia y el símbolo universal contra la barbarie. Negar siquiera su traslado temporal a Euskadi no es una decisión técnica: es una decisión política. Es optar por la comodidad del centralismo frente al reconocimiento de una realidad histórica incómoda. Noventa años después del primer Gobierno Vasco y casi nueve décadas tras el bombardeo de Gernika, la pregunta ya no es si el cuadro puede viajar. La pregunta es mucho más simple y mucho más incómoda: ¿quiere el Estado reconocer de verdad lo que ocurrió… o prefiere seguir mirando hacia otro lado?

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