Hau da nire eguneroko Korrika.
Nire Udaberriko Erronkak
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3 abr 2026
2 abr 2026
A raíz de un artículo publicado por Javier Elzo, Catedrático emérito de Sociología.Universidad de Deustu, bajo una apariencia
conciliadora, acaban deslizando una vieja idea de fondo: que el euskera debe
justificarse constantemente ante el castellano, modularse para no incomodar,
rebajar su centralidad para resultar aceptable. Y no. Ahí está el error.
Defender el euskera no es atacar el castellano.
Pero tampoco consiste en diluir el sentido de las pocas grandes expresiones
colectivas que existen precisamente para prestigiar, visibilizar y empujar una
lengua minorizada. La Korrika no nace para representar el equilibrio
sociológico entre dos idiomas. Nace para defender al que históricamente ha
estado en inferioridad. Nace para sostener al euskera, no para pedir perdón por
hacerlo.
Ese es el punto esencial que algunos siguen sin
querer entender. El castellano no necesita Korrika. No necesita movilizaciones
multitudinarias para sobrevivir. No necesita campañas de dignificación. No
necesita espacios protegidos porque ya ocupa, de forma natural y estructural,
una posición dominante en la administración, en los medios, en el mercado, en
la calle y en buena parte de la vida pública. El euskera sí.
Por eso resulta profundamente equivocado
plantear que el castellano “debe tener su espacio” dentro de la Korrika. Ya lo
tiene fuera, y lo tiene de sobra. Precisamente porque el castellano lo ocupa
casi todo, el euskera necesita momentos, símbolos y dinámicas donde deje de ser
subordinado, donde no aparezca como un invitado secundario en su propia casa.
Eso es la Korrika: un acto de afirmación lingüística, cultural y nacional. Movimiento
aglutinador, incluyente y lejos de cualquier atisbo partidista y/o manipulador
de quienes se apoderan de banderas que otros olvidan por dejación u omisión Y
no hay nada excluyente en ello.
Lo verdaderamente peligroso para el euskera no
es que se le defienda con intensidad. Lo peligroso es esa pedagogía blanda que
siempre le exige un plus de justificación, de prudencia y de renuncia. Esa
lógica según la cual toda afirmación del euskera debe venir acompañada de una
inmediata compensación al castellano. Como si una lengua minorizada no pudiera
tener, ni siquiera por unos días, un protagonismo pleno sin que alguien reclame
redistribuir el foco.
El euskera no está en retroceso o en dificultad por exceso de
autoestima, sino por siglos de marginación, por inercias sociales muy poderosas
y por una convivencia profundamente desigual. Quien de verdad quiera proteger
el euskera debe empezar por reconocer esta asimetría. No se puede hablar de
“convivencia” entre lenguas como si ambas partiesen del mismo punto. No es
cierto. Una goza de hegemonía; la otra sigue necesitando compromiso, transmisión
y políticas valientes.
Además, conviene decirlo con claridad: el
euskera no es una reliquia simpática del pasado, ni un adorno identitario para
ocasiones especiales. Es una lengua completa, moderna, viva, capaz de expresar
el mundo entero. Es memoria, sí, pero también futuro. Es herencia, pero sobre
todo es voluntad colectiva de continuidad. Por eso no basta con admirarlo; hay
que usarlo, defenderlo y convertirlo en eje de país.
Por ello creo que la mejor Korrika es la que hacemos miles de euzkaltzailes
acudiendo a un euskaltegi, hablando, conversando, y haciendo del euskera el día
a día de nuestra forma de comunicarnos.
Compartamos estos compromisos
Udaberriko Erronkak:
1.
Taberna edo katefegian euskaraz eskatu, agurtu eta
eskerrak eman
2.
Dendan galdera bat egin euskaraz, prezioa edo produktu
bat dagoen
3.
Persona batekin elkarrizketa labur bat izan euskaraz,
auzoko batekin lankide batekin edo ezagun batekin
4.
Telefono dei labur bat egin euskaraz, hitzordua eskatu
edo informazioa galdetu
5.
Supermerkatuan edo merkatuan: galdetu produktu baten
informazioa edo ordainketa euskaraz egin.
6.
Jarreibideak euskaraz galdetu kalean edo garraioan:
Kale bat edo geltoki bat
7.
Liburutegian, udaletxean, osasun zentroan euskaraz
egin: zalantxak ergitu, hitzordua eskatu
8.
Ezagun euskaldun bat gonbidatu kafe bat hartzera eta
elkarrizketa luze bat izan
9.
Whatsapp elkarrizketa bat izan euskaraz
10. Podcast
bat entzun euskaraz
11. Badok.eus
webgunenan ezagutzen ez duzun musika talde bat entzun
12. Primeran.eus
plataforma telesail bat, film bat, film labur bat …… ikusi
El euskera necesita hablantes, transmisión familiar, ambición institucional, prestigio social y convicción colectiva.
Pulsa aqui para leer más...1 abr 2026
La
política, y más en un contexto de negociación bilateral, suele ser una batalla
de relatos. Lo que para unos es un "paso histórico", para otros es un
"acuerdo florero".
Tras el acuerdo histórico del Lehendakari Imanol
Pradales, Euzkadi entra en la dirección de sus cielos. Sin embargo, no han
tardado en salir los de siempre —el centralismo del IBEX y la oposición del
"todo o nada"— a intentar empañar una victoria política sin
precedentes
Aunque
el Estado se aferra a la Ley de 2014 para evitar la transferencia total, el Lehendakari Imanol Pradales ha conseguido institucionalizar la bilateralidad. Ya no es una
"petición" que se envía a Madrid, sino un órgano formal con 4 sillas
vascas donde el Estado está obligado a sentarse y escuchar antes de decidir
sobre Loiu o Foronda.
Aunque el texto completo como documento PDF
jurídico a veces tarda unos días en publicarse en el BOE o el BOPV, los puntos
operativos ya han sido detallados por el Ministerio de Transportes y el
Gobierno Vasco.
Cual y como va
a funcionar el Órgano Bilateral
composición: 8
representantes, 4 del Gobierno vasco y 4 de la Administración Central.
Presidencia Rotatoria, y, lo mas importante respecto a la toma de decisiones,
que se basara en el consenso entre ambas partes
Cuales van a
ser las competencias reales (Lo que puede y no puede hacer):
Aunque no es
vinculante jurídicamente, el Gobierno Vasco emitirá un informe sobre DORA III
(documento de regulación aeroportuaria) que marca las inversiones y tarifas de
Aena para los próximos años. Repetimos no es vinculante, pero obliga al Estado
a no ignorar la opinión vasca
Se abre la
puerta a convenios de cofinanciación para inversiones que Euzkadi considere estratégicas
y que Aena no tenga como priioritarios.
Y, también importante,
Euzkadi tendrá presencia en los comités técnicos y grupos estatales que decidan
sobre la red aeroportuaria
Que una empresa cotizada como Aena amenace con
"medidas legales" es la mayor confirmación de que el Órgano Bilateral
paritario (4 representantes vascos y 4 estatales) no es decorativo.
Si fuera humo, Aena pasaría de largo. Si hay conflicto, es porque el Lehendakari ha logrado meter una cuña de gestión pública vasca en un monopolio que se creía intocable. El Estado ha firmado un pacto político y ahora le toca a Sánchez poner orden en su gestora. Los vascos no aceptamos que los estatutos de una sociedad anónima estén por encima de nuestro Estatuto de Gernika.
A los que dicen que "no vamos a gestionar
nada", les recuerdo la letra pequeña técnica:
Por primera vez, Euskadi tiene asiento y voto en
las decisiones estratégicas: inversiones, rutas internacionales y planes
directores.
¿Es gestión total? Es el inicio de la soberanía
aeroportuaria. Es pasar de que Madrid decida sobre Loiu o Foronda desde un
despacho en la Castellana, a que tengan que pactar cada euro y cada pista con
nosotros. Eso se llama bilateralidad institucional, algo que a la oposición (de
un lado y de otro) parece escocerle.
Hay quienes siguen en el “todo o nada”,
ninguneando este acuerdo, pero :
La soberanía se construye con hechos, con leyes y con la determinación de un Lehendakari que no se conforma con las sobras. El acuerdo de aeropuertos es la evidencia de un cambio de paradigma: Euzkadi se sentara en las mesas donde se decidan asuntos estratégicos que le pudieran afectar.
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31 mar 2026
La política económica de cualquier gobierno no debe basarse en llenar el espacio publico de consignas. Euzkadi lleva años aplicando un modelo silencioso, pero profundamente eficaz: convertir el ahorro de sus ciudadanos en inversión productiva dentro del propio territorio.
No es un dato menor.
Es una estructura económica de primer nivel.
Además, este sistema cuenta con una implantación social extraordinaria:
- cerca de 1,3 millones de socios, lo que supone alrededor del 45% de la población adulta
- Los fondos vascos de pensiones invierten el 6% del patrimonio en empresas locales
- Aportaciones anuales superiores a 880 millones de euros
- El patrimonio de la Previsión Social de Euskadi supera los 31.500 millones de euros
- más de 885 millones pagados en prestaciones solo en 2025
Pero lo realmente relevante no es solo cuánto dinero se gestiona, sino qué se hace con él.
Durante años, estos fondos han estado invertidos mayoritariamente en activos financieros globales. Sin embargo, en los últimos tiempos se ha producido un cambio estratégico importante:
la inversión en empresas vascas ha pasado de menos del 2% a alrededor del 6% del patrimonio, lo que supone ya unos 2.000 millones de euros destinados directamente al tejido productivo local.
Esto marca un punto de inflexión.
Porque significa que el ahorro generado en Euzkadi empieza a volver con más intensidad en forma de:
- inversión industrial
- financiación empresarial
- mantenimiento del empleo
- arraigo de empresas estratégicas
Este giro responde a una estrategia impulsada desde las instituciones vascas a través de iniciativas como la Alianza Financiera Vasca, que busca movilizar miles de millones para reforzar el tejido industrial y evitar la deslocalización empresarial.
A ello se suma el papel de instrumentos como el fondo público Finkatuz, orientado a mantener centros de decisión en Euzkadi y participar en empresas estratégicas.
El resultado es un modelo económico singular:
- fuerte cultura del ahorro
- elevada implantación de sistemas de previsión
- conexión creciente entre capital y economía real
Frente a otras comunidades donde el ahorro se desvincula del entorno productivo, Euzkadi está avanzando hacia un esquema más sólido
No es casualidad que Euzkadi mantenga uno de los mayores pesos industriales del Estado, ni que su sistema de previsión social triplique en volumen relativo al de otras comunidades.
En un contexto de incertidumbre global, este modelo actúa como un auténtico escudo: Y, sobre todo, introduce un elemento clave que muchas veces se olvida en el debate político:
la economía real no se construye con discursos, sino con instrumentos eficaces.
Euzkadi lleva décadas desarrollándolas.
Ahora empieza a verse con claridad el resultado.
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30 mar 2026
La crisis ya esta en casa y obligatorio realizar
un diagnóstico claro para encararla con la mayor efectividad posible
El encarecimiento de la energía, los carburantes
y los costes de producción es una realidad que afecta al día al día de los
ciudadanos y del tejido empresarial, coincidencia en los alzas de los precios
de la luz y gas, costes del transporte. Aumento del coste de la cesta de la
compra. etc.etc.
En definitiva, una crisis, otra más, y quienes
más lo sufren son los de siempre: Familias, autónomos y pequeños negocios.
El Grupo Vasco (EAJ-PNV) ha puesto sobre la mesa
en el Congreso un paquete de 31 medidas concretas para hacer frente al
impacto económico derivado del conflicto internacional en Oriente Medio, que ya
está golpeando directamente a familias, autónomos e industria.
Es política útil.
Las claves de
la propuesta: proteger, sostener y anticipar
Apuesta por medidas concretas, con tres grandes
ejes:
Impulsando una política con sensibilidad social
real, no declarativa, defendiendo el empleo. Pensando en el corto plazo sin perder
de vista el largo. En definitiva, ejercer la política útil. Alejada de ruidos y
pancartas.
Un breve resumen:
1. Protección
directa a las familias
- Limitación de precios en suministros esenciales
- Refuerzo del bono social
- Prohibición de cortes de luz, gas y agua a vulnerables
2. Apoyo a
autónomos, pymes y sectores clave
- Bonificación del carburante para transporte, agricultura y pesca
- Líneas de avales para empresas afectadas
- Medidas específicas para sostener la actividad productiva
3. Industria y
energía: visión de país
- Actuar sobre la cadena de costes para evitar inflación
- Reformas en el mercado energético
- Impulso a un modelo más eficiente y resiliente
(Descargar propuesta completa del Grupo Vasco en el Congreso, Aqui)
No estamos ante una crisis que se resuelva con
huelgas de pancarta ni con discursos maximalistas. No se baja el precio de la
luz con consignas. No se protege a los autónomos con confrontación.
Lo que hace falta es: Responsabilidad
institucional, capacidad de propuesta e Influencia real en Madrid
Ante esta iniciativa hay que hacerse la siguiente
pregunta: ¿¿Dónde están quienes dicen defender a los trabajadores?? ¿Qué
propuestas reales han llevado? ¿A quienes quieren ayudar, a la ciudadanía o a
su relato político?
Este paquete de 31 medidas demuestra algo
evidente y es que hay dos formas de hacer política: La del ruido, la confrontación
permanente y la pancarta o la del trabajo discreto eficaz y con resultados. Y
en Euzkadi necesitamos mas de los primero y mucho menos de lo segundo
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29 mar 2026
Bilbao acaba de dar un paso más en proyectos de referente
con la puesta en marcha de un nuevo centro orientado a la atención de personas
con discapacidad intelectual.
En Euzkadi, más de 70.000 personas presentan
algún tipo de discapacidad, y una parte significativa corresponde a
discapacidad intelectual. En Bizkaia, entidades como Gorabide llevan décadas
trabajando en su atención, acompañando a miles de familias.
Gorabide es un centro de desarrollo
profesional y conocimiento: con formación especializada para profesionales,
comunidades de aprendizaje, innovación en intervención social, tecnologías de
apoyo y difusión de buenas prácticas
Es más, un “hub” de conocimiento social
que un centro de atención directa tradicional
La puesta en marcha de un nuevo centro orientado
a la atención de personas con discapacidad intelectual no surge por casualidad.
Responde a una línea de trabajo consolidada desde hace años por el Ayuntamiento
de Bilbao y las instituciones vascas, basada en reforzar los servicios sociales
y la inclusión real.
Este nuevo proyecto no es menor: supone ampliar
recursos en un ámbito donde la demanda sigue creciendo por factores como el
envejecimiento de la población y el aumento de la esperanza de vida de las
personas con discapacidad.
Euzkadi ha sido históricamente un referente en
políticas sociales.
Destina en torno al 30% de su presupuesto a políticas sociales, una de
las ratios más altas del Estado.
Como deciamos al principio, más de 70.000
personas viven con algún tipo de discapacidad, lo que convierte este tipo
de inversiones en una necesidad estructural, no en una opción política.
En Bilbao, el gasto social municipal representa
una de las principales partidas presupuestarias. El Ayuntamiento destina más
del 25% de su presupuesto a políticas sociales, incluyendo atención a
mayores, inclusión, dependencia y apoyo a colectivos vulnerables.
Para ello mantiene una red consolidad de
servicios sociales de base, y una colaboración estable con entidades como Gorabide,
referente en discapacidad intelectual en Bizkaia
Este proyecto es un ejemplo de la colaboración entre
instituciones públicas, entidades sociales y agentes financieros
Invertir en inclusión no es solo ayudar. Es
construir una comunidad más fuerte, más justa y preparada para el futuro. Y en
eso, Bilbao vuelve a situarse como referencia.
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